Финансовый и организационный консалтинг

Организационный консалтинг необходим любой развивающейся компании  для правильной  оценки кадрового потенциала компании, для оптимизации организационной и штатной структуры предприятия, для своевременного выявления, определения и правильного формирования функциональных и организационных задач, для формирования полномочий сотрудников структурных подразделений.

В рамках организационного консалтинга проводится:

1.       Анализ  организационной структуры бизнеса, производственных процессов и системы управления (выявляются ключевые технологические цепочки, анализируется информационный обмен и разграничение функциональных задач в компании,  определяются сферы ответственности и проводится разграничение полномочий между структурными подразделениями организации);

2.        Разработка и/или оптимизация организационной структуры компании и ее подразделений в соответствии с основными целями предприятия;

3.       Внедрение системы управления персоналом. Разработка основных принципов кадровой политики.

4.       Разработка и согласование должностных инструкций, положений о подразделениях, службах и отделах компании;

5.       Подготовка рекомендаций по коррекции корпоративной культуры в соответствии с целями и задачами фирмы.

В процессе организационного консалтинга мы помогаем Вам решить следующие основные задачи:

1.       Повысить управляемость предприятием;

2.       Установить эффективные способы (разработать механизмы) взаимодействия между структурными подразделениями и службами компании;

3.       Оптимизировать штатную структуру предприятия;

4.       Устранить дублирующие функции и повысить эффективность работы сотрудников.

Комплексный подход к решению наиболее сложных задач, дает нам возможность глубоко вникнуть в особенности Вашей компании и предложить наиболее эффективные решения в вопросе развития  вашей Компании.

По вопросам организационного консалтинга Вы можете связаться с нами по телефонам:

 (4822) 75-02-97

Мы предлагаем индивидуальный подход